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1. 物流管理观念淡薄
钢铁企业的管理人员尤其是高层管理人员往往意识不到现代物流管理的重要意义，缺乏现代物流意识，只强调物流部门服务的被动性，而淡漠了其通过信息技术和现代管理思想来参与提供服务的主动性。物流部门往往成为企业的薄弱环节，影响企业经济效益的提高。
2. 库存大、周转慢，物流成本高
钢铁企业为防止原材料供应中断，不得不加大保险储备。同时运输过程中的野蛮装卸、货物丢失等现象，大大增加了在途损耗。由于社会物流能力不足或收费不合理，使许多钢铁企业的原材料、在制品、产成品库存都有超储积压现象。
3. 自动化、专业化程度和物流生产率较低
用率仅50%左右，装载效率只有约70%，时间利用率只有75%左右。由于物资存放不尽合理及仓库自动化水平不高，现有仓储能力没有得到充分利用。绝大多数钢铁企业不能实现真正的信息化管理，也是其实现现代物流一大障碍。信息化程度低，现代营销和经营水平不高。目前，钢铁企业大多处于电话联系、手工操作、人工装卸较低层次的运作阶段。绝大数钢铁企业是靠纸为媒介来传递信息，这显然无法实现钢材的现代物流;同时也与现代物流系统所要求的——相关企业广泛交换物流信息，相关交易者之间的网络连接不衔接。
近年来，钢铁企业的物流管理越来越受到企业管理者的高度重视要有两个原因。一方面，企业的不断发展和壮大。如果物流管理仍然保持现状，必然会成为制约企业发展的瓶颈之一，这将表明企业要求的发展规模明显不适应。另一方面，企业管理者认为，在原材料供应和产品市场竞争的情况下，物流运输公司降低物流成本将不可避免地成为企业发展过程中的主要竞争力，是改善发展的重点。
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